醫(yī)院動(dòng)態(tài)
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會(huì)上，副院長(zhǎng)林寧首先通報(bào)了我院醫(yī)保、農(nóng)保管理中存在的問(wèn)題并對(duì)下一步工作提出要求，對(duì)職工關(guān)注的新獎(jiǎng)金分配方案作了說(shuō)明，對(duì)《滁州市第一人民醫(yī)院職工進(jìn)修培訓(xùn)及參加學(xué)術(shù)活動(dòng)管理辦法（試行）》和《滁州市第一人民醫(yī)院學(xué)術(shù)論文獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（試行）》進(jìn)行了解讀。副院長(zhǎng)張相雙對(duì)醫(yī)院《2016年臨床醫(yī)技科室綜合目標(biāo)管理考核手冊(cè)》、《醫(yī)療糾紛處置管理辦法及流程》和《醫(yī)療糾紛投訴管理制度及流程》的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行解讀并就如何執(zhí)行做了部署，對(duì)醫(yī)院會(huì)診、住院總制度和降低藥占比等工作提出要求，通報(bào)了2015年四季度全省53家醫(yī)院滿意度調(diào)查中我院排名和存在問(wèn)題。王玫主席對(duì)近期下發(fā)的《職工請(qǐng)銷假制度》、《關(guān)于委派職能科室負(fù)責(zé)人蹲點(diǎn)服務(wù)臨床醫(yī)技科室的通知》和《滁州市第一人民醫(yī)院會(huì)議制度》分別進(jìn)行了解讀。
劉院長(zhǎng)就如何落實(shí)本次會(huì)議精神，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作以及針對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。1、要求各部門(mén)、各科室及時(shí)將本次會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工，讓大家了解醫(yī)院近期工作動(dòng)態(tài)和下一步目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。2、抓重點(diǎn)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。各部門(mén)、各科室在抓好日常工作的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)工作要有計(jì)劃、有目標(biāo)，明確責(zé)任人按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，有突破、有創(chuàng)新，促進(jìn)科室快速發(fā)展。3、抓內(nèi)涵，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。在公立醫(yī)院改革的新形勢(shì)下，我們堅(jiān)持“人才強(qiáng)院、科教興院、質(zhì)量建院、文化立院”的發(fā)展戰(zhàn)略，走內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展的道路，抓住醫(yī)療技術(shù)和人文關(guān)懷兩個(gè)關(guān)鍵，利用南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)，依托其精湛的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)管理理念，加大人才培養(yǎng)力度，提升我們的技術(shù)水平、管理水平和科研教學(xué)能力，同時(shí)加強(qiáng)職工的人文素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提高與病人及家屬的溝通能力和技巧，提升病人滿意度，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。4、抓督查，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。要求各部門(mén)、各科室負(fù)責(zé)人對(duì)工作定期檢查，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)和獎(jiǎng)懲。對(duì)照2016年綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一季度工作完成情況做好自評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，4月底院部組織對(duì)各臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行考評(píng)。5、正確處理好幾個(gè)關(guān)系。一是正確處理好個(gè)人和組織的關(guān)系。要求職工樹(shù)立主人翁意識(shí)，要有“院興我榮、院衰我恥”的思想，愛(ài)崗敬業(yè)，弘揚(yáng)正氣，傳播正能量。二是正確處理好局部利益（個(gè)人利益）和全局利益的關(guān)系。在獎(jiǎng)金分配、人事調(diào)配等涉及個(gè)人利益的敏感問(wèn)題上，希望大家能換位思考，醫(yī)院是一個(gè)整體，大家應(yīng)相互理解，多替他人著想，推己及人，局部利益（個(gè)人利益）應(yīng)服從全局利益。三是正確處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。針對(duì)近期病人投訴個(gè)別醫(yī)生不規(guī)范診治的行為給予了通報(bào)批評(píng)，要求醫(yī)務(wù)人員給病人做檢查、治療前，首先要想到“無(wú)損于患者”，要做到合理檢查、合理治療、嚴(yán)控藥占比、耗材比、次均費(fèi)用，努力讓患者滿意。劉院長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，大家要齊心協(xié)力，通過(guò)幾年的努力，要把醫(yī)院打造成技術(shù)精湛、管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、群眾信賴，省內(nèi)一流的市級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心。
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